Tu finis ton Bachelor. D’un côté, tu te dis que tu pourrais foncer sur le marché du travail. De l’autre, tu te demandes si deux années de plus ne feraient pas une vraie différence sur le long terme.
C’est une question légitime, et elle mérite des réponses concrètes plutôt que des promesses. Voici ce que disent les données sur le tourisme et sur l’écart Bac+3 / Bac+5 en 2026.
Le tourisme recrute, mais pas pour les mêmes postes selon le diplôme
La France a accueilli 100 millions de visiteurs internationaux en 2024 selon le ministère du Tourisme, un chiffre qui s’est confirmé en 2025. Le secteur pèse 8 % du PIB national et emploie 2 millions de personnes en direct ou en indirect.
Côté recrutement, France Travail annonce 63 000 emplois vacants fin 2024 dans le tourisme, et 59 % des projets de recrutement sont jugés difficiles à pourvoir. Les besoins sont réels.
Sauf qu’il y a une nuance importante. Les postes ouverts en grand volume concernent surtout les fonctions opérationnelles : accueil, service, hôtellerie, agence en point de vente. Les fonctions stratégiques et managériales qui structurent le secteur (pilotage produit, revenue management, marketing international, achat voyage, direction de projet) recrutent presque exclusivement des profils Bac+5.
Concrètement : avec un Bachelor, tu rentres dans le secteur. Avec un MBA, tu accèdes au cœur stratégique du métier.
Bac+3 ou Bac+5 : ce que ça change pour ta carrière
Sur le marché du travail français, le diplôme Bac+5 ouvre statistiquement la porte au statut cadre, ce qui reste rare avec un Bac+3.
C’est surtout sur la trajectoire que la différence se joue. L’accès au statut cadre déclenche une logique d’évolution complètement différente : responsabilités élargies, gestion de budgets, management d’équipe, participation aux décisions stratégiques. Cet effet de levier se cumule année après année et fait toute la différence sur 30 ans de carrière.
Ce qu’on fait vraiment avec un Bac+3 ou un Bac+5 dans le tourisme
C’est là que la différence devient parlante. Métier par métier, voici ce qui s’ouvre selon ton niveau de diplôme.
1. Production touristique : forfaitiste vs chef de produit
Le forfaitiste crée et met en place les séjours et circuits à vendre dans les catalogues. Il assemble les prestations existantes (vols, hébergements, prestations terrestres) en respectant un cahier des charges. Métier accessible avec un Bac+2 / Bac+3 (BTS, licence pro, Bachelor).
Le chef de produit touristique ne se contente pas de monter les forfaits : il pilote la conception, négocie avec les prestataires, optimise les marges, choisit les destinations à développer, lance de nouveaux produits sur le marché. Voie d’accès standard : Bac+5 (L’Étudiant).
Même secteur, deux niveaux de pilotage. Le forfaitiste exécute la production, le chef de produit la dirige.
2. Vente et conseil : assistant commercial vs Sales Manager / Account Manager
L’assistant commercial appuie l’équipe de vente : il prépare les devis, suit les dossiers clients, gère les relances, met à jour les outils CRM, contribue à la fidélisation du portefeuille. Accessible dès le Bac+2 / Bac+3.
Le Sales Manager ou Account Manager pilote la relation commerciale : il développe le portefeuille clients, négocie les contrats stratégiques, construit la stratégie de vente sur son périmètre, anime parfois une équipe commerciale. Dans le tourisme, ce sont des postes-clés chez les tour-opérateurs, les agences réceptives, les plateformes BtoB ou les grandes structures hôtelières. Voie d’accès standard : Bac+5 spécialisé tourisme ou commerce.
3. Pilotage tarifaire : analyste vs revenue manager
Avec un Bac+3, tu peux entrer comme assistant analyste pricing junior dans une équipe revenue. Tu produis les reportings, tu suis les indicateurs, tu prépares les recommandations. Mais l’accès au poste de pilote reste rare sans expérience significative.
Avec un Bac+5, tu accèdes au poste de revenue manager / yield manager, qui pilote la tarification d’un hôtel, d’une compagnie ou d’un tour-opérateur en temps réel. Tu décides des grilles tarifaires, tu arbitres l’allocation des stocks, tu construis les stratégies de pricing.
Ce qu’un MBA apporte au-delà du diplôme
Le diplôme ouvre des portes, mais ce sont les compétences acquises pendant ces deux années qui font la différence sur le terrain. Le Forum économique mondial identifie comme compétences critiques d’ici 2030 : la pensée analytique, la créativité, la capacité d’adaptation, l’intelligence relationnelle. Ces compétences se construisent dans la confrontation à des situations concrètes et complexes : projets stratégiques, masterclass animées par des experts du secteur, immersion en entreprise. C’est exactement ce que structurent les deux années de MBA.
Sur le terrain, ça donne quoi ?
Valentine Tardieu, étudiante en MBA1 à l’ESCAET après son Bachelor, le résume comme ça :
« J’apprécie particulièrement la dimension concrète de l’enseignement, dispensée par des professionnels du secteur. Leurs témoignages sont basés sur leur propre expérience, ce qui rend les cours plus vivants et réalistes. Grâce à l’alternance, nous pouvons mettre en pratique ce que l’on apprend en cours. »
Thomas Davin, alumni qui a fait son Bachelor et son MBA à l’ESCAET, pointe l’effet précis sur sa trajectoire:
« Faire le MBA, c’était important pour moi parce que ça permettait d’avoir une base de compétences plus solide, pouvoir prétendre à des postes un peu plus élevés. Grâce au MBA, j’ai pu avoir une alternance avec des compétences plus importantes. J’étais plus libre sur mes projets. Ça permet d’avoir une valeur ajoutée. »
Plus libre sur ses projets, c’est exactement ce que les recruteurs cherchent. Un MBA ne forme pas un exécutant, il forme quelqu’un capable de prendre des décisions, de structurer une réflexion, de défendre une stratégie.
Un réseau ESCAET qui fait la différence
Le réseau qu’on construit pendant un MBA n’est pas un mot creux. Dans un secteur où les profils spécialisés tourisme sont rares, le fait d’être identifié comme « profil ESCAET » devient un vrai atout à l’embauche.
Lisa Gasmi, alumni passée par le Bachelor puis le MBA à l’ESCAET, en a fait l’expérience directe :
« En deuxième année, j’ai trouvé le bon poste : assistant travel manager chez Ortec. La personne qui m’a recrutée était une alumni de l’ESCAET qui voulait absolument un profil ESCAET. Quelques mois après mon arrivée, ma direction m’a proposé le poste à l’issue de mes études. Un acheteur ayant déjà une expérience travel m’a formée pendant un an, pour que je sois autonome à la sortie, avec le poste qui m’attendait. »
Une histoire qui condense ce que peu de chiffres racontent :
- le réseau alumni est un canal de recrutement réel
- la continuité Bachelor / MBA crée une fluidité que peu d’écoles peuvent offrir. Pas de période d’adaptation, pas de réseau à reconstruire. On capitalise sur ce qu’on a déjà bâti.
Continuer en MBA, oui, mais pour quoi faire ?
La vraie question n’est pas « MBA ou pas MBA ». C’est plutôt : qu’est-ce que tu veux construire ?
Si ton projet, c’est de prendre un poste d’exécution opérationnelle dans une agence ou un point de vente, l’urgence d’un MBA n’est pas évidente. Si tu vises un métier de pilotage (commercial, marketing, produit, revenue, projet, durable), si tu veux pouvoir évoluer rapidement vers des fonctions à responsabilités, si tu veux te donner les moyens d’un parcours international, alors les indicateurs pointent dans la même direction.Les deux années supplémentaires ne sont pas un coût, ce sont un investissement dont la rentabilité se mesure sur trente ans de carrière, pas sur le premier salaire.
La décision t’appartient. Mais elle mérite d’être prise avec les bons éléments en main.
Envie d’en savoir plus sur notre MBA International Travel Management ?
📩 Contact : contact@escaet.fr | Bureau des admissions
