Piloter la performance des équipes
Formation courte • 14 heures • 2 jours
Construisez vos outils de pilotage et faites monter votre équipe en performance.
En 2 jours, cette formation au pilotage de la performance vous aide à structurer votre suivi managérial, à construire des tableaux de bord utiles et à instaurer des rituels qui font vraiment la différence. Vous repartez avec des outils opérationnels, une posture de feedback renforcée et un plan de pilotage prêt à déployer.
Financement OPCO
possible
Organisme de formation
depuis 2011
+ 1200
professionels formés
À qui s’adresse cette formation ?
Cette formation s’adresse à tous les managers et responsables d’équipes qui souhaitent structurer leur approche du suivi de la performance :
✔ Vous encadrez une équipe et manquez d’outils pour suivre la performance de façon rigoureuse
✔ Vous peinez à conduire des entretiens de suivi efficaces ou à identifier les signaux de sous-performance
✔ Vous souhaitez instaurer des rituels de pilotage (réunions, reportings, entretiens) qui engagent vraiment votre équipe
✔ Vous voulez articuler feedback, reconnaissance et performance de façon cohérente et durable
Prérequis : Aucun prérequis pédagogique. Expérience managériale en cours.
Piloter la performances des équipes
Prochaine session : 29 au 30 juin 2026
14h de formation (2j)
Distanciel et présentiel (Aix-en-Provence)
Finançable OPCO
Besoin d’aide ? 04 42 96 64 97
À l’issue de cette formation vous saurez :
Identifier les signaux de sous-performance et conduire des entretiens de suivi efficaces
Construire et piloter un tableau de bord managérial avec des indicateurs pertinents
Mettre en place des rituels de pilotage qui favorisent l’engagement individuel et collectif
Donner un feedback structuré et articuler reconnaissance et performance de façon cohérente
Le programme
Jour 1 – Comprendre, mesurer et organiser le pilotage
- Les fondamentaux du pilotage de la performance : définition de la performance (résultats, comportements, développement), analyse des écarts et des pratiques managériales actuelles.
- Construire son tableau de bord managérial : choix des indicateurs pertinents, définition des périodicités de suivi, lecture et utilisation des données pour orienter les décisions.
- Organiser les rituels de pilotage : structurer réunions de pilotage et reportings, animer les temps collectifs, communiquer les résultats de façon motivante.
- Conduire le suivi individuel de la performance : structure des entretiens de suivi, techniques de questionnement et d’engagement, mises en situation.
Jour 2 – Feedback, sous-performance et plan de pilotage
- Donner du feedback efficace : feedback d’appréciation et feedback correctif, méthode et posture managériale pour un impact durable.
- Détecter et gérer la sous-performance : identification des signaux faibles, conduite des conversations difficiles avec méthode et bienveillance.
- Développer la performance collective : passage de la performance individuelle à la dynamique d’équipe, intelligence collective et coopération.
- Lier performance et reconnaissance : outils de reconnaissance, intégration dans les pratiques managériales quotidiennes.
- Élaborer son plan de pilotage : construction d’un plan d’actions personnalisé, définition des priorités et des indicateurs de suivi à court et moyen terme.
Les points forts de cette formation
Une approche concrète et directement applicable
Tous les apports sont ancrés dans des situations managériales réelles. Alternance de mises en situation, simulations et apports ciblés pour un transfert immédiat dans la pratique.
Des outils personnalisés construits pendant la formation
Chaque participant repart avec son tableau de bord managérial construit, ses rituels de pilotage définis et son plan d’actions personnalisé prêt à déployer.
Un équilibre performance individuelle et dynamique collective
La formation aborde aussi bien le suivi de chaque collaborateur que le développement de l’intelligence collective au sein de l’équipe.
Votre formatrice
Anne BOURHIS SAUVAGET
Coach professionnelle specialisee en leadership et developpement managérial, Anne Sauvaget accompagne les managers dans la structuration de leur posture et la montée en performance de leurs équipes. Son expertise en feedback, suivi individuel et pilotage de la performance lui permet d’aborder ces sujets de facon très opérationnelle : comment identifier les bons indicateurs, conduire un entretien de suivi difficile, ou encore articuler reconnaissance et exigence au quotidien. Forte d’expériences au sein de grands groupes, elle aide chaque participant à transformer ses pratiques managériales en leviers concrets de performance collective.
Modalités
Pré-requis et conditions d'accès
Aucun prérequis spécifique n’est exigé pour suivre cette formation.
Afin de vérifier que la formation répond parfaitement aux attentes du participant, un bilan de positionnement est réalisé par téléphone avec le Pôle Formation Professionnelle de l’ESCAET, en prenant appui sur son parcours et un CV ou profil Linkedin si nécessaire, afin de déterminer si la formation qu’il a choisie est adaptée à ses attentes et son expérience professionnelle.
Un délai d’accès d’au moins 2 jours ouvrés est nécessaire entre la demande du bénéficiaire et le début de la prestation, délai pouvant être rallongé si le participant souhaite bénéficier d’un financement externe, le temps que ce dernier soit validé.
Méthodes mobilisées
Format : Présentiel à Aix-en-Provence ou distanciel
Langue : Français
Prérequis matériel : Ordinateur avec micro, webcam et connexion internet (pour la formation en distanciel)
Modalités d'évaluation
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En amont : recueil des attentes et des situations managériales des participants via un questionnaire préalable.
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En cours de formation : évaluation formative à travers les mises en situation, exercices pratiques et observations du formateur avec retours individualisés.
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En fin de formation : auto-évaluation des acquis au regard des objectifs pédagogiques (grille acquis / en cours / à renforcer).
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Validation des compétences : production d’outils opérationnels (tableau de bord, plan de pilotage, entretiens simulés).
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Nos formations et nos locaux sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Un entretien dès l’inscription avec notre référent handicap permet d’étudier la faisabilité du projet pédagogique et d’adapter nos processus.
ils nous font CONFIANCE
Tarif de la formation et dispositifs de financements
Auto-financement
L’apprenant prend en charge les frais de formation. Nous pouvons mettre enplace des facilités de paiement (échéancier possible) ou faire profiter de notre partenariat bancaire.
Plan de développement des compétences
Plan de formation annuel de l’entreprise, ou plan de développement des compétences à utiliser avant fin décembre de chaque année – Se rapprocher de la Direction ou des RH.
Financement total ou partiel
Cette formation est éligible au financement par votre OPCO. Les conditions de prise en charge dépendent de votre situation professionnelle et de la taille de votre entreprise.
Besoin d’aide pour votre demande de financement ?
Nos équipes vous conseillent et vous accompagnent dans toutes vos démarches, de la constitution du dossier jusqu’à son instruction.